在1月9日舉辦的2026無限極全球年會上，李錦記集團執行主席、首席無形官兼首席爽官、無限極（中國）有限公司董事長李惠森先生以《使命引領，跨越千年》為主題發表演講，以下為演講全文——

各位現場和正在收看直播的伙伴們、同事們、朋友們：

大家好！非常開心，能夠和大家在北京相聚，一起參加2026無限極全球年會。

剛才我一直坐在臺下，前面的分享，讓我感到很高興、很感動。我看到，我們正在向“以用戶為中心” 轉型，慢慢地積累信任，六五計劃提到的四個“新”——新觀念、新調養、新附近、新伙伴，都正在發生實實在在的改變：“新平衡主義”改變了越來越多人的健康觀念和生活方式，幫助人們從不平衡走向平衡；“東方智慧+現代方法”的中華養生解決方案，透過伙伴們的分享和傳遞，正走進更多人的日常生活；更多中華養生客廳的升級改造，以及伙伴們正在開展的大量社群活動，幫助更多人找回了正在消失的“附近”；而我們的業務伙伴，也正在成為可親、可信、可靠的中華養生顧問，用專業與陪伴贏得信任。

這些成果的背后，離不開各位業務伙伴和同事的共同努力，我發自內心地為你們驕傲，為你們的堅持與付出、創新與突破點贊！在這里，我要代表董事局、公司和我個人，向所有業務伙伴和同事表示感謝！

同時，還要感謝廣大消費者一直以來對我們的認可和信賴！感謝所有合作伙伴、政府、媒體和社會各界朋友對無限極的肯定和幫助！還要特別感謝所有一直以來在背后支持我們的家人，謝謝你們！

過去一年，我同時在做13份工作，很忙但是很充實。我一直保持與外部的溝通交流，也花了更多時間關注無限極的轉型變革，和管理層、一線同事以及市場伙伴溝通等等。而這么多事情中，我最關注的有三件事，今天想和大家分享：第一是使命和愿景，第二是企業文化，第三是六五轉型的落地。

在今天這樣一個充滿變化的世界，知道“怎么變”很重要，但更重要的是，先找到“什么是不變的”。而使命和愿景，就是指引方向的燈塔，是不會變的。在去年的創新之旅中，我對這一點有了更多的體會。

創新之旅是李錦記家族的一個傳統，我們每年會去不同國家，拜訪不同企業，學習外部優秀經驗。2025年，我們去了英國和瑞典，拜訪了四個傳承超過百年的家族企業，其中一個已跨越300多年、跨越了14代，家族有超過二千五百名家族成員。我們可以看到這些家族的經營領域和方法各有不同，但他們有一個很重要的共同點：都非常看重自己的使命和愿景。這些使命和愿景，實際上就是這些家族企業的共同目標。它們往往都非常高遠，不容易實現，所以可以指引一代代家族成員持續努力、穿越周期。而它們也往往超越物質和金錢，追求的是對社會、對全人類有價值的東西，所以雖然這些家族都已經非常富有，但依然保持創業的初心和動力，追求為他人、為世界做出更多貢獻。

無論世界怎么變，人們對健康和快樂的追求是不變的。李錦記集團“讓世界變得更健康、更快樂”的使命和“成為最受人信賴、延續千年的企業”的愿景，將引領我們飛得更高，看得更遠，追求創造更大的價值。

立足“健康”和“快樂”，各業務單元肩負著不同的責任。而無限極就是通過弘揚中華優秀養生文化，共創更健康、更快樂的生活！這個使命，明確了我們為什么而出發，體現了我們對中華養生的自信和熱愛，是我們為全世界的健康快樂貢獻的獨特價值。過去，它讓我們面對困難的時候不放棄、不動搖，未來，它還將激勵著我們追求更高的夢想，代代努力，延續千年。

要將這個祟高的使命和愿景轉化為實際行動，就需要清晰的階段性目標。而我們六五轉型的愿景，就是未來五年，我們共同要去到的地方。在這個時候，在公司、業務伙伴和用戶的共創下，中華養生將走進更多家庭。這個美好的未來，我非常期待。

我相信，無論外部環境如何變化，我們的使命和愿景，都將指引著我們保持初心，持續前行，將六五的藍圖變為現實，在充滿變化的時代把握未來！

使命和愿景指明了方向，但要實現六五目標，走得更遠，離不開企業文化。產品會更新，模式會過時，唯有企業文化能引領我們穿越周期。

去年，李錦記集團對企業文化進行升級，推出新的V&L，也就是價值觀和領導力。同時，我們還做了一件特別有意義的事情，在伙伴當中，持續開展“爽工程”工作坊。

“爽工程”是李錦記集團的一個非牟利機構, 它的使命是推廣幫助別人的文化，鼓勵更多人去幫助其他人。當我們幫人的時候，對方會開心，自己也會開心。我們通過舉辦爽工程工作坊，去改變一個人的思維模式。2025年，我們面向19個市場，舉辦了38場“爽工程”工作坊，一共有350多位伙伴參與。

我們參考世界衛生組織有關幸福的5個問題，對參與者進行了調研，結果，大家參加工作坊之后，整體分數比參加前提升了32%。而且，大家學會了換位思考、理解他人，和家人、伙伴的關系更和諧；在服務用戶時，由于思維模式的改變, 我們更加以用戶為中心，得到更多正面的反饋, 更容易建立信任。

這些變化的背后，就是思維模式的改變，而思維模式背后是文化和價值觀在指引。“爽工程”工作坊是透過“學、做、教”和“悟”設計出來，大家跳出了自我的局限，看事情會飛得更高，看得更遠，從以自己為中心的1P，飛高到2P，學會換位思考，再飛高到3P，變成“我們大于我”。

接下來，我們還將在市場繼續舉辦更多“爽工程”工作坊，但單憑工作坊的推廣是不夠的，我希望大家今后都能夠主動練習3P和積極反思。大家在不斷練習和反思的時候，突然之間，你會開竅，悟到什么是3P, 達到更高境界。

思維模式變了，我們的決定、行為和習慣也會改變。當更多同事和伙伴擁有3P的思維，站在更大的“我們”的角度，一起為用戶、為全社會創造更多價值，我們獨特的企業文化就會成為我們獨特的競爭優勢，幫助我們建立更多信任，贏得更多支持。

但文化不是說出來的，而是一步一步做出來的。每個人都有自己的影響圈，我們自己做好了，影響圈就會越來越大。期待大家一起踐行企業文化，不斷擴大我們的影響圈，為轉型打造更強大的文化基礎，引領我們實現六五藍圖，跨越周期。

除了使命和愿景，企業文化，我最關注的第三件事情，是六五轉型的落地。

去年是六五變革的第一年，我們選了12個有代表性的市場進行綜合試點。為什么要提出綜合試點呢？因為船大難掉頭，但如果派出一些小飛船作為先頭部隊，先去嘗試創新，就有可能更快去突破。

我一直在關注這些試點的進展，多次在線上聽取匯報，去年7月回廣州時，還特別安排一次線下溝通。

我關注的是，我們真的了解用戶是誰嗎？有沒有站在用戶的角度思考？有沒有改變我們的思維和行為？有沒有突破創新？學到了什么？

另外，我關注的問題還有，除了取得的成果之外，有沒有一些困難的地方？有沒有值得分享的失敗教訓？哪些是我們發現行不通、需要放棄的？

試點本身就是一個探索的過程，面臨失敗并不可怕，重要的是能夠從失敗中學習和進步。所以，在座的各位，如果你們在變革當中出現困難和挑戰、面對失敗，我要為你們鼓掌。失敗是更加寶貴的禮物，正因為有了這些失敗，我們才更接近成功。

這種面對挑戰、從失敗中學習的態度，正是“永遠創業”精神的體現。各位伙伴正在做的，不是重復昨天的事情，而是在共同創造一段新的歷史。這個過程一定會充滿各種困難和挑戰，因此, 我們更需要繼續發揮“永遠創業”的精神，6677、突破創新、永不封頂。

經過過去一年的努力，我們“以用戶為中心”的分數提高了，但還有很多進步空間。我非常希望，我們每一位伙伴都能夠每天不斷去學習，不斷去創新、不斷去突破。這樣，我們就不是擁有12個“特區”，而是擁有幾萬個“特區”！這樣，我們就能夠打破更多條條框框，永遠創業，和用戶共同成長，創造更多新的歷史！

使命和愿景，讓我們知道為什么出發，要去到哪里；企業文化，讓我們的轉型有了支持，擁有穿越周期的力量；“永遠創業”的精神，讓我們不斷挑戰更大的目標，把握更多的機遇。

過去這一年，我們“以用戶為中心”，通過新觀念、新調養、新附近和新伙伴四個“新”的落地，不斷打造信任生產力；通過養固健品牌倡導“新平衡主義”，讓中華養生被更多人認同和分享。這一切，都是我們在使命和愿景的驅動下，在企業文化的指引下，一起努力、永遠創業的結果！

我相信，我們獨特的企業文化將帶來獨特的競爭優勢，吸引并留住更多有共同理念的人才，一起創造歷史。我也相信，不斷為用戶創造價值，打好信任的根基，我們就一定能夠實現李錦記集團的使命和愿景：“讓世界變得更健康、更快樂”“成為最受人信賴、延續千年的企業”。

讓我們心一致行動一致，永遠創業，實現我們的使命：

弘揚中華優秀養生文化，共創更健康、更快樂的生活！