“一五”計劃期間，李惠森董事長曾向公司管理層和咨詢委員們推薦過一部電影，叫作《冰上奇跡》。那是一部關于1980年冬奧會的影片：一支由大學生組成的美國冰球隊，遇上蟬聯(lián)四屆冠軍的蘇聯(lián)國家隊。幾乎沒人相信他們會贏。但新任教練卻宣布要拿下金牌，并以此為目標，為整個隊伍注入堅定信念，最終完成了不可能的逆襲。

當時看完，很多人內(nèi)心都很受震撼。我們反復討論的，不僅是賽場上的勝利，更是電影揭示的深刻命題：什么是共同目標？什么是贏的信念？其中，教練那句賽前動員的經(jīng)典臺詞“偉大的機會創(chuàng)造偉大的時刻”，更是成為那幾年無限極內(nèi)部的流行語。我們堅信，一五計劃就是一個偉大的機會。帶著這份信念，我們僅用4年，就提前完成“業(yè)績增長12倍”的目標。此后，我們走過一個又一個五年，戰(zhàn)勝一個又一個挑戰(zhàn)，演繹著屬于無限極的“冰上奇跡”。

時光流轉(zhuǎn)，最近我在主理員工自動波工作坊時，又帶領20位學員重溫了這部經(jīng)典。當熟悉的畫面再次浮現(xiàn)，那些關于信念、關于領導力的思考，依然振聾發(fā)聵、深受啟發(fā)。

今天，我們再次迎來一個“偉大的機會”。在這樣一個健康養(yǎng)生需求蓬勃生長、民族自信空前提升、健康中國戰(zhàn)略深入人心的時代，無限極的六五計劃，正是我們把握機遇的歷史性窗口。我們比任何時候都更需要領導人肩負使命、躬身入局，我由衷地期待，并堅定地相信，大家能和我一起，不忘初心，領導變革——

做信念的點燃者。變革最大的阻力，往往來自內(nèi)心的猶疑。面對轉(zhuǎn)型的不確定性，領導者自己內(nèi)心那份“必須成、必然成”的堅定，是團隊最需要的定海神針。這份篤定并非憑空而來，它根植于我們出發(fā)時的初心。我們不僅自己要發(fā)自內(nèi)心地相信中華養(yǎng)生，堅信以用戶為中心的轉(zhuǎn)型能創(chuàng)造價值，篤信新平衡主義能為大眾帶來真正的健康與快樂，更要將這份相信化為高遠的目標與堅實的行動，去點燃團隊心中的火焰。

做變革的先行者。面對六五轉(zhuǎn)型的各項舉措，我欣喜地看到，不少市場領導人選擇自己先下水：有的率先考取中醫(yī)養(yǎng)生指導認證，有的帶頭打造個人IP，有的精心策劃各類以用戶為中心的社群活動……這種躬身入局的姿態(tài)，比任何動員口號都更有力量。我們在真實場景中摸索出的經(jīng)驗、沉淀下的體感，都將轉(zhuǎn)化為帶領團隊前行的清晰路標和踏實底氣。

做創(chuàng)新土壤的守護者。變革路上的探索，難免伴隨波折與失敗。但正如李惠森董事長所言，“失敗是更加寶貴的禮物?！鳖I導者的關鍵責任之一，就是營造一個敢想、敢試、敢贏的氛圍，允許并鼓勵團隊大膽嘗試新方法、新路徑，為那些敢于第一個吃螃蟹的人提供堅實的后盾。當大家不再被怕出錯的恐懼束縛，團隊的智慧才會被徹底激活，創(chuàng)新的活力才會真正迸發(fā)。

2026年，前方依舊充滿不確定與挑戰(zhàn)，但只要我們每個人都能點燃自己、照亮團隊，匯聚起的微光，必將穿透迷霧，指引我們抵達新的彼岸。讓我們帶著不忘初心的定力，拿出領導變革的勇氣，攜手去創(chuàng)造下一個屬于我們的奇跡！